Renovarse para mejorar.

Renovarse O Morir

Es un hecho que la innovación y el emprendimiento están de moda y nuestro gobierno (en México) y las empresas están apoyando este tipo de iniciativas con programas, eventos de vinculación y créditos tanto para nuevas empresas (Emprendedores) como para empresas ya establecidas (Innovadores).

En ambos casos la inversión en tecnología y la mejora continua son dos pilares sobre los que las empresas consolidan el crecimiento sostenido de sus proyectos. Utilizando tecnologías más eficientes, se puede lograr incrementar la productividad en diferentes áreas, controlar más efectivamente los costos y minimizar el impacto ambiental. Pero…

¿Por qué renovarse?

La necesidad de cambio, debe obedecer a un proceso de análisis, aprendizaje y toma de decisiones (llamado planeación estratégica). Esta necesidad a su vez tiene tres motivaciones principales:

  • Mejora del modelo de negocio actual. Busca el crecimiento y la eficiencia de los procesos para que se impacte la generación de utilidades y la rentabilidad. Por ejemplo, el simple cambio de una PC por un equipo de nueva generación puede aumentar la productividad en un 20%, solo por su velocidad.
  • Crear nuevos negocios. Ya sea innovación tecnológica o innovación del modelo de negocios. Un ejemplo, son las empresas que implementan nuevos sistemas ERP para controlar y auditar sus procesos. Con estos Sistemas consiguen visibilidad de las áreas que tienen oportunidad de mejora, mejor seguimiento de procesos, etc. Aumentando la eficiencia de la empresa.
  • Liderazgo. Busca transformar la industria innovando agresivamente con investigación y desarrollo propios o incorporando al mercado poco a poco nuevas tecnologías de terceros. Esta motivación obedece más a la visión de los dueños o directores de la organización que a la planeación estratégica.

Diagnóstico

Antes de iniciar con la renovación de cualquier área, producto o proceso, es necesario ejecutar un diagnóstico. Para comprender el entorno de la empresa; esto es: clientes internos y externos, dinámica de mercado, competidores, cadena de suministros, ciclo de vida del producto o servicio, Etc.). Y un diagnóstico del modelo actual de negocios, para saber sobre la capacidad de la empresa para crear valor a los productos o servicios, capacidad de manufactura u operación, capital humano, finanzas, tecnologías, imagen, Etc.

En la parte tecnológica, se diagnostican la infraestructura actual contra la infraestructura ideal para crear un proyecto de forma que ayude a tu negocio a mejorar, innovar o liderar.

Nuevas tecnologías

Riesgos

Siempre que hay cambios para mejorar existe el riesgo de cometer errores. Estos pueden ser prevenidos o mitigados con una buena planeación. En el caso de la innovación existe la incertidumbre debido a la gran cantidad de cambios que surgen a lo largo del proyecto. Esto también se puede mitigar con una planeación por descubrimiento (de metas a corto plazo) y una mezcla cuidadosa de recursos tecnológicos.

Conclusión

La planeación estratégica para innovar o mejorar la empresa es fundamental para alinear y optimizar los recursos existentes propios y externos, así como para procurar recursos humanos y tecnológicos con los que no se cuente, de forma que se aproveche la capacidad actual al máximo para que la inversión sea menor.

Es aconsejable que, si en su empresa desean poner en marcha un plan de renovación, se acerquen a una empresa como TECNIKA GLOBAL, que esté bien establecida y con experiencia comprobada en proyectos de integración y renovación de tecnología.

 

Fuente: Tecnika

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